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水務(wù)動態(tài)
加強溝通加深了解 深化合作共同發(fā)展
加強溝通加深了解 深化合作共同發(fā)展
——荊門市供水總公司召開媒體工作交流會
8月22日下午，市供水總公司組織召開以提升供水服務(wù)質(zhì)量為主題的媒體工作交流會，來自荊楚網(wǎng)、騰訊大楚網(wǎng)、荊門社區(qū)網(wǎng)、云上荊門等新媒體主編、記者和網(wǎng)絡(luò)大V近10人應(yīng)邀參會。
會議首先通報了今年以來荊門中心城區(qū)供水管網(wǎng)維修管理重點工作情況，維修公司負責(zé)人對城區(qū)管網(wǎng)維修頻次、停水原因等進行了詳細說明。隨后，各媒體代表和網(wǎng)絡(luò)大V分別就如何利用媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺提升供水服務(wù)水平，提出了建立供水宣
08-29
2018
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無償獻血 無私奉獻 傳遞愛心
為弘揚關(guān)愛社會、無私奉獻的精神，進一步促進精神文明建設(shè)，8月22日上午，市供水總公司開展無償獻血活動。
活動現(xiàn)場，公司干部職工們近40人在醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)下，認真填寫無償獻血登記表，積極進行獻血活動，以實際行動弘揚詮釋了荊門供水人關(guān)愛他人、奉獻社會的博愛情懷。
08-29
2018
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市供水總公司召開職工代表提案回復(fù)會
市供水總公司召開職工代表提案回復(fù)會
——提案人現(xiàn)場對提案答復(fù)及落實工作滿意率100%
8月22日下午，市供水總公司在五樓會議室召開職工代表提案回復(fù)會，提案人現(xiàn)場對提案答復(fù)及落實工作作出了評價，滿意率100%。公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根出席會議，黨委委員、工會主席馬兆芳，各分會主席、提案人、提案回復(fù)承辦部門負責(zé)人參會。
今年以來，公司提案審查小組對七屆五次職代會收集的提案及建議20份及時進行了分辦，各承辦部門高度重視，對各項議案認真進行了調(diào)研落實。其中，人力資源部承辦的關(guān)于發(fā)放職工生日福利、愛心互助的提案已落實；辦公室、信息中心、生產(chǎn)運營部、技術(shù)設(shè)計中心
08-29
2018
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溫暖不停息，愛心在延續(xù)
溫暖不停息，愛心在延續(xù)
——荊門市供水總公司開展“夏學(xué)希望家園”主題慰問活動
為扎實做好關(guān)愛保護留守兒童工作，促進留守兒童健康成長， 8月23日，在新學(xué)期即將來臨之際，荊門市供水總公司團委青年志愿服務(wù)者帶著書包、書本筆等學(xué)習(xí)用品來到漳河新區(qū)漳河鎮(zhèn)雄峰村，開展以“夏學(xué)希望家園”為主題的慰問活動。
在當(dāng)日上午開展的慰問活動中，志愿者們通過交流談心、游戲互動的方式，主動關(guān)心孩子們的生活、學(xué)習(xí)、心里健康狀況。同時，將留守兒童家庭長輩講述以前的故事、鄉(xiāng)村變化與如今新農(nóng)村建設(shè)、校園建設(shè)取得的成果對比，讓孩子們充分感受到國家脫貧攻堅政策帶來的巨大變化。
在輕松活潑
08-24
2018
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市住建委主任陶然到供水總公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況
8月13日，荊門市住建委黨委書記、主任陶然同志到供水總公司調(diào)研，在聽取了公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報后要求：
一是企業(yè)經(jīng)營要做強。對于國有公益服務(wù)型企業(yè)來講，生存發(fā)展是第一位的，所有企業(yè)戰(zhàn)略目標和重點工作都必須以提高經(jīng)濟效益為中心，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，讓政府放心。
二是供水服務(wù)要做優(yōu)。供水總公司是具備公益屬性的國有企業(yè)，代表市政府和市住建委向廣大市民提供優(yōu)質(zhì)城市供水服務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。要不斷提高企業(yè)社會效益和發(fā)展質(zhì)量，讓用戶滿意。
三是安全保障要平穩(wěn)。供水總公司經(jīng)營班子要對水壓、水質(zhì)、降低停水次數(shù)等安全供水的各個環(huán)節(jié)上心上
08-15
2018
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困惑誤區(qū)看過來 現(xiàn)場解答很精彩
困惑誤區(qū)看過來 現(xiàn)場解答很精彩
——市供水總公司開展績效管理培訓(xùn)
8月9日下午，市供水總公司組織了周四例行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)以提升績效管理能力為目的，中層干部和管理人員近90人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)緊緊圍繞“分層績效管理的診斷與實施”內(nèi)容展開。首先對績效管理的理念和思想進行了宣貫，剖析了公司薪酬體系設(shè)計落地后績效管理的現(xiàn)狀，公司績效管理存在的困惑和誤區(qū)。然后講解了不同部門員工崗位績效指標制定的方法和流程，并以一二四操作法等進行實操演示，輔導(dǎo)各部門負責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起員工績
08-13
2018
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